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          服務“一帶一路”建設 建筑企業集團財務公司需順勢求變

          發布時間:2017/6/26 17:26:12

          “一帶一路”倡議的提出為***企業“走出去”***了廣闊平臺,更為我國大型建筑企業集團帶來了巨大的市場機會。交通運輸、房屋建筑、工業建設等基礎設施建設是我國與“一帶一路”沿線國家的主要合作領域。***交建***承建的科倫坡港口城、東非鐵路項目,***鐵建參與的巴基斯坦卡拉高速公路項目,***化學承接的印尼芝拉扎三期電站項目等均為“一帶一路”沿線重點工程項目。建筑企業參與“一帶一路”不僅能夠加快自身業務發展,還能促進我國服務出口,帶動沿線國家經濟發展。

            然而,“一帶一路”沿線的60多個國家中絕大多數為轉型***家或發展***家,在這些國家***將面臨較大的國別風險、外匯風險及項目管理風險,因此,建筑企業需采取多種措施,加強***管理能力,合理規避風險。通過選擇合適時點結匯、購匯,爭取“收硬付軟”結算方式等手段進行多幣種外匯***管理;開展跨境雙向外匯及人民幣***池業務,歸集境內外外匯及人民幣***,進行境內外***統籌管理;通過豐富貿易***品種、加強資本市場***能力、開拓多區域平行***、多類型***機構合作等項目***渠道,***提升***能力;開展國別風險、匯率風險等專項風險研究,提升企業風險識別能力。

            這些***業務需求為企業集團財務公司帶來了轉型升級的發展新機遇,但同時也帶來了新挑戰。

            “一帶一路”建設為建筑企業集團財務公司發展創造新機遇

            一方面,增強與集團成員企業業務聯系,強化專業***服務職能。

            其一,推動財務公司國際化司庫轉型。由于建筑企業業務范圍與“一帶一路”建設領域高度契合,其國際化步伐加快,使得對整合集團各項金***源、集約化管理集團***的需求愈加迫切。作為傳統概念下集團***管理中心的財務公司,具有向國際化司庫轉型的天然優勢和必要性。通過***專業化全球***管理、***支持、外匯風險管理和綜合***咨詢服務,財務公司可強化與企業的緊密聯系,為集團主業發展***戰略支持。

            其二,加強財務公司***支持能力。“一帶一路”建設項目中,***是企業面臨的一大困難。財務公司在了解成員企業的基礎上,創新***途徑,強化***支持能力。除傳統的******支持外,協助集團發行境內外債券,增強資本市場影響力和***能力;創新保理、資產證券化業務,盤活企業***,釋放有限資源以支持更多項目;開展***租賃,緩解企業大型設備采購的***壓力。

            其三,增強財務公司風險管理能力。財務公司在服務企業發展的過程中,對“一帶一路”項目建設經營中面臨的國別風險、項目管理風險、外匯風險等管理能力將逐漸加強。由于“一帶一路”沿線有些國家***風險較大,經濟不穩定因素較多,系統化的國別風險研究是財務公司強化事前管理及為企業市場開拓***專業咨詢服務的重要基礎。在集團外匯***統籌管理基礎上,將財務公司視為集團外匯風險管理平臺,結合集團內風險進行對沖和套期保值操作,可減少匯兌損失,為集團整體外匯風險管理***堅實保障。

            另一方面,增強與***同業業務合作,實現優勢互補,提高***服務水平。

            其一,提高財務公司***服務專業性。受到資本金較少、集團發展程度決定財務公司業務規模等多重***,財務公司在承擔司庫管理職能中仍需***、保險等同業機構的專業支持,而在互相協作的過程中,財務公司***服務的專業性也逐漸提高。作為集團金***源的統一外部連接窗口,財務公司專業化加強有助于集團快速整合優化、***利用金***源,為集團發展***定制化的***服務。

            其二,推動財務公司業務開拓。支持“一帶一路”建設背景下,國內商業銀行加快沿線機構***、推進跨境人民幣結算、創新國內外銀行綜合性合作,絲路***、中非產能合作***等開發******紛紛設立,財務公司通過與同業機構合作,可以拓展業務發展思路,推進產業鏈***業務,拓寬***來源渠道,突破自身業務發展瓶頸。

            其三,促進財務公司與同業合作模式創新。“一帶一路”沿線基建項目通常具有建設期較長、***回報期較長、******規模較大等特點,財務公司難以***支持企業這類項目。而通過與大型商業銀行合作,以商業銀行牽頭、財務公司參與的銀團***合作模式,實現財務公司與商業銀行優勢互補,既可提高集團***使用效率,又彌補了財務公司在***規模、***服務專業性的不足。隨著“一帶一路”項目拓展的加快,財務公司與同業的合作模式將更加豐富。

           建筑企業集團財務公司發展面臨的新挑戰

            首先,財務公司戰略***需要轉變。傳統觀念下的財務公司主要執行集團***集中管理、短期流動性管理的簡單職能,而國際司庫型的財務公司應當具備綜合化、專業化***服務能力,通過***管理集團***、維持短中長期***渠道、控制財務風險、協調內外部財務關系,為企業主業經營***戰略性支持和建議。因此,集團對財務公司的戰略***應盡快向服務型轉變,強化其專業化服務職能,支持財務公司向國際化司庫轉型。

            其次,財務公司風險管理能力亟待加強。“一帶一路”項目建設中,風險管理能力是成功與否的關鍵。目前,國內眾多企業集團財務公司的風險管理經驗仍有所欠缺,對“一帶一路”沿線國家***、經濟環境不夠熟悉,***的外匯風險管理體系缺乏,套期保值產品使用也缺少經驗,這些都體現出財務公司的國際化風險管理能力亟待加強。

            再次, 財務公司***專業化人才欠缺。專業人員的缺乏是我國財務公司長期面臨的困境,隨著財務公司向國際化司庫轉型,對更加精細化方向的專業人員需求增加。從另一個角度來看,財務公司職能***的轉變能夠在一定程度上提高財務公司專業化人才培養能力,改善人才短缺的困境。

            “一帶一路”倡議是我國推進經濟全球化、加快***企業“走出去”的重要舉措,為我國建筑企業集團開拓了一個廣闊的空間。而這些企業在“一帶一路”沿線國家開展業務時,對外匯***管理、***支持、國別風險研究、外匯風險管理等更多專業***服務需求的增加,為財務公司向國際化司庫轉型帶來了新的發展機遇。財務公司應與集團及成員企業主業經營聯系更為緊密,強化財務公司的***服務職能,并通過與***同業的創新合作,實現優勢互補,提高專業化服務水平。從目前國內眾多財務公司發展來看,企業集團對其服務型職能的***轉變需要一定時間,自身的風險管理能力和人才培養能力也亟待加強,但未來財務公司向國際化司庫轉型是必然趨勢,也是其突破自身發展瓶頸的必經之路。


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